Apprendre des jardiniers, des essaims et de la forêt

Apprendre des jardiniers, des essaims et de la forêt

Une autre approche de la complexité, apprendre des jardiniers, des essaims et de la forêt

Biomimétisme

Il entendit des pas feutrés derrière lui. Ce n’augurait rien de bon. Qui pouvait le suivre, tard dans la nuit, dans cette ruelle étroite au cœur du tristement célèbre quartier du port ? Surtout maintenant...

Apprendre & approfondir

Ceci est un texte factice. Il permet de vérifier si toutes les lettres sont présentes et comment elles s’affichent. On utilise parfois des mots comme Hamburgefonts, Rafgenduks ou Handgloves pour tester les polices. Il arrive...

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Deux boxeurs agiles poursuivent la vive Eva et son carlin à travers Sylt. Franz chasse dans un taxi complètement délabré à travers la Bavière. Douze boxeurs poursuivent Viktor le long de la grande digue de...

Bloc de texte d’accueil 1

Quelqu’un avait dû calomnier Josef K., car sans avoir rien fait de mal, il fut arrêté un matin. « Comme un chien ! » dit-il ; c’était comme si la honte devait lui survivre. Lorsque Gregor Samsa se réveilla un matin de rêves agités, il se retrouva dans son lit transformé en un monstrueux insecte.

Et ce fut pour eux comme une confirmation de leurs nouveaux rêves et de leurs bonnes intentions lorsque, à l’issue de leur voyage, la fille fut la première à se lever et à étirer son jeune corps. « C’est un appareil singulier », dit l’officier au voyageur-chercheur en jetant un regard quelque peu admiratif sur l’appareil qui lui était pourtant bien connu.

Les organisations ne vivent pas dans l’organigramme

Les organisations sont souvent décrites comme si elles étaient des machines : clairement structurées, pilotables, rationnellement conçues. Mais lorsqu’on regarde de plus près, autre chose...
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Entre déclin et renouveau-TEST

Quiconque se promène dans une forêt le remarque rapidement : rien ne reste tel quel. Et pourtant, tout semble stable. Un arbre tombé n’est pas...
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Ce qui agit quand plus rien ne fonctionne – Interventions dans l’imprévisible -TEST

Il existe des situations dans les organisations où les logiques classiques de contrôle ne produisent plus d’effet. C’est précisément là que surgissent les moments les...
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Bloc texte d’accueil 2

Une merveilleuse sérénité s’est emparée de toute mon âme, comme ces douces matinées de printemps que je savoure de tout cœur. Je suis seul et je goûte ma vie dans cette région faite pour des âmes comme la mienne. Je suis si heureux, mon cher, si profondément immergé dans ce sentiment d’existence paisible que mon art en souffre.

Je ne pouvais plus dessiner, pas même une seule ligne, et pourtant je n’ai jamais été un plus grand peintre qu’en ces instants.

Entre déclin et renouveau-TEST

Quiconque se promène dans une forêt le remarque rapidement :...
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L’illusion du contrôle -TEST

Les organisations sont souvent abordées avec un schéma de pensée...
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L’angle mort des concepts -TEST

Les concepts semblent inoffensifs. Ils structurent notre pensée, donnent une...
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Bloc texte d’accueil 3

Au loin, derrière les montagnes de mots, loin des pays des voyelles et des consonnes, vivent les textes factices. Ils habitent isolés à Buchstabhausen, sur la côte de la Sémantique, un vaste océan linguistique. Un petit ruisseau nommé Duden traverse leur territoire et leur fournit les règles nécessaires.

C’est un pays paradisiaque où des phrases rôties volent directement dans votre bouche. Les textes factices ne sont même pas soumis à la toute-puissante ponctuation — une existence presque sans orthographe. Un jour pourtant, une petite ligne de texte factice, nommée Lorem Ipsum, décida de s’aventurer dans l’immensité de la grammaire.

Les organisations ne vivent pas dans l’organigramme

Les organisations sont souvent décrites comme si elles étaient des machines : clairement structurées, pilotables, rationnellement conçues. Mais lorsqu’on regarde de plus près, autre chose apparaît. Une organisation ne vit pas dans ses cases, ses descriptions de rôles ou ses cartes de processus. Elle vit dans les relations, les habitudes, …

Ce qui agit quand plus rien ne fonctionne – Interventions dans l’imprévisible -TEST

Il existe des situations dans les organisations où les logiques classiques de contrôle ne produisent plus d’effet. C’est précisément là que surgissent les moments les plus intéressants pour les interventions — non pas comme des actions de contrôle ciblées, mais comme des irritations placées avec précision. Lors d’une conférence récente …

L’illusion du contrôle -TEST

Les organisations sont souvent abordées avec un schéma de pensée familier : si nous définissons les bons KPI, mettons en place les bons processus et ajustons constamment la performance, les résultats souhaités suivront. Cette hypothèse semble logique — et pourtant, elle fait partie des idées reçues les plus persistantes dans …

Créer des conditions, permettre l’impact –TEST

Les organisations sont souvent traitées comme si elles pouvaient être contrôlées comme des machines. Pourtant, plus un système est complexe, moins le contrôle direct fonctionne. L’impact émerge là où les conditions sont intelligemment conçues — et non là où le comportement est strictement prescrit. La conception commence par la compréhension …

L’angle mort des concepts -TEST

Les concepts semblent inoffensifs. Ils structurent notre pensée, donnent une orientation et permettent la communication. Et c’est précisément là que réside le risque : ils déterminent ce qui peut être vu — et ce qui ne peut pas l’être. Lorsque nous parlons de « contrôle » dans les organisations, une …

La fonction des modèles dans les systèmes complexes-TEST

La complexité échappe au contrôle direct. Ce qui reste, c’est la tentative de la comprendre. Les modèles ne sont pas des représentations de la réalité, mais des réductions. Ils créent de l’orientation en laissant des choses de côté. Un modèle est toujours une décision : qu’est-ce qui est pertinent — …

Des règles qui ne simplifient pas – mais rendent capable d’agir – TEST

La complexité ne peut pas être réduite sans perdre quelque chose d’essentiel. Les tentatives de simplification des systèmes complexes produisent souvent exactement les problèmes qu’elles cherchent à éviter. Faire face à la complexité ne commence donc pas par la simplification, mais par l’acceptation de l’imprévisibilité. Ce qui en découle, ce …

L’organisation comme système vivant – TEST

Les organisations se comportent bien moins comme des machines que comme des systèmes vivants. Elles ne suivent pas un contrôle centralisé, mais évoluent à travers l’interaction de nombreux éléments — personnes, décisions, routines et règles implicites. Ce qui semble clair et structuré dans les organigrammes est en réalité traversé par …

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